2017-06-19 00:00:00 来源：河南农投产业投资有限公司，豫农产投 点击：2780 喜欢：0
国际门户、塔尖城市，晋身国家中心城市的郑州，该如何建设发展？
6月17日上午，国家中心城市（郑州）发展论坛在郑州喜来登酒店成功举行。此次论坛由河南省人民政府发展研究中心、河南省社会科学院主办。（投实公众号回复关键词“郑州发展论坛”收看直播回放）
正商集团董事长张敬国在第一次高端对话环节表示：2016年七八九三个月上涨，我们也没有想到涨这么高。主要原因还是因为郑州发展机会，以前房地产发展滞后，这次主要还是全国的金融政策，大量的资金都集中到地产行业中来，调整50%不仅仅是郑州一个市。郑州在新一轮发展过程中首先做好周边的发展规划。郑州作为一个平原地区，房子盖这么高是我们不愿意接受的，地产人不愿意接受的，今后的发展一定是在稍微偏远地区一些特色小镇，一些相对居住环境比较优美，舒适，会往这方面去努力。
建业集团董事局主席胡葆森发表了以《协同发展做大郑州》为主题的演讲：郑州做大具有必然性，郑州的核心地位如果不确定，中原城市群将成为一个空的东西，中原经济区这个概念也就缺乏内涵。谈及郑州该如何做大，胡葆森认为从一个城市的成果这个角度来看，一个一千万人的大都市，和一个千年古都开封实现融合，从物理角度世界城市格局当中是独一无二的，这样城市的吸引力就会增强。而且在这个基础上加快郑州和许昌的融合。再加快郑州和新乡、巩义、甚至焦作。胡葆森预测在2030年郑州达到2000万人，2040年郑州有可能在2500万—3000万。这个规模单靠郑州的力量是不够的，需要融合，需要协同，需要最终形成一个城市群，把开封、许昌、包括周边的县并入到郑州大的城市群内，甚至可以把半径，因为交通发达，可以扩大到80公里甚至更多区域。
河南众品食业股份有限公司董事长朱献福在第二次高端对话环节表示：河南四张牌抓住就是一个融合的产品+服务，线上+线下，硬件+软件，内贸+外贸，综合科学+完美基础，这是河南从国家的物流中心重新定位产业。河南省政府定位为冷链物流产业，这就是一举求多效的抓手。通过这个抓手，把河南的一二三产业多业融合，通过把互联网以及互联网深入到物联网，多网协同，以及河南大家提出的这么一个枢纽地位的国际化多式联运。
河南豫发集团有限公司董事长王建树在高端对话中表示：我每年做一百多万平米产业地产，最近承接了华为手机向内地产业转移工业厂房项目。产业地产在助推城镇化是很重要的。郑州发展我们有很多优势，我们理念还要打开，打开服务意识，政策设计、流程、服务能力还是有提升空间。我呼吁流程设计简化松绑，这样为国家中心城市建设真正能够弯道超车，后发崛起。
张敬国：我也没料到郑州房地产在去年七八九三个月能涨那么高，今后的发展是在稍微偏远地区一些特色小镇
主持人：刚才我们也说了正商集团的张敬国先生也来到了现场，我想请教你一个问题，在房子是用来住的，不是用来炒的，在这样的理念下，郑州市建设国家中心城市这样一个背景下，房地产业转型升级的方向，它的空间在哪儿？请教一下。
张敬国：谢谢！郑州列入国家中心城市这也是我们全体河南人最应该感到骄傲的事情。过去沿海开放，振兴东北，西部大开发等等，一直都没有中部地区的事，这次国家把武汉、郑州列为国家中心城市，这一点应该说是我们河南最好的一个发展机遇。这个消息对河南是最利好一个消息。在这一点上，我想到河南怎么样抓住机会，把河南发展起来。河南整个经济发展的水平还是相对落后，包括GDP总量尽管排在全国第五，人均比较低，财政收入全国也是比较低的，发展GDP质量不是很好。地产这一块，因为河南人口多，河南目前郑州一个中心城市，郑州的房地产市场应该说是一直是比较平稳发展的。2016年七八九三个月上涨，我们也没有想到涨这么高。主要原因还是因为郑州发展机会，以前房地产发展滞后，这次主要还是全国的金融政策，大量的资金都集中到地产行业中来，调整50%不仅仅是郑州一个市，全国很多市，这里面主要是经济体制的问题。
国家中心城市发展，首先是把规划要做好，我们现在国家批了航空港实验区，周边好多，整个东部白沙新区，西部的发展，这些不能说摊大饼，但是还是围绕着郑州的中心城区在发展。前期一些中心城区发展，比如新郑的龙湖地区，规划应该说不超前，相对来说滞后。新一轮发展过程中首先做好周边的发展规划。地产这一块，在国家中心城市发展中发挥巨大作用，因为我们现在说实在话，郑州作为一个平原地区，房子盖这么高是我们不愿意接受的，地产人不愿意接受的，今后的发展一定是在稍微偏远地区一些特色小镇，一些相对居住环境比较优美，舒适，会往这方面去努力。
胡葆森：2030年郑州或将突破2000万人，郑州发展需要融合开封许昌新乡等，最终形成一个城市群
各位来宾朋友们大家上午好！今天主办方，社科院魏一明书记、张占仓院长给我下个指令！让我作为一个城市的建设者，和过去三十年郑州快速发展的见证者，来讲一讲郑州建设国家中心城市这个话题。刚才我和大家一起非常荣幸的听了各位专家的高屋建瓴，他们用数据来阐述郑州如何朝着国家中心城市去建设去发展这样一个方向。
作为一个企业从业人事，我们习惯于从更加宏观的角度，要么微观的角度来谈事情。国家中心城市这个话题，去年开始提到整个河南老百姓的生活里面去。应该说也是众望所归。从一个企业从业者的角度来看，我今天讲三个话题：1、郑州为什么要做大。2、郑州能不能做大。3、郑州怎么样做大。
谈一点自己看法和建议，刚好前天省人大组织驻豫全国人大代表参观郑州，作为国家级中心城市来看看今天的郑州的发展的一些情况，我就是挑着议程里面，因为前些天刚去过的地方没去，参加了大概有一半。所以昨天下午和郑州市政府的领导，程市长还有其他各局委的领导一起交流的时候，各位代表也提出成效的高见。
我自己认为，郑州为什么要做大？这方面两位专家，陈耀老师王小广老师都讲了，首先是规律所使，郑州必然要做大，大家知道历史上就有得中原者得天下，河南1.08亿人口，首选居住城市肯定是郑州，作为城市来讲效率高，效益高，有一个现象很多人不解，香港80%的人均居住面积不到15平方米，可是全世界现在寿命最高的城市之一，人均寿命达到85岁以上，和日本差不多，在人均不足15平方米的居住空间里，高度密集的城市里反而寿命最高。当然这跟香港效率，效益，医疗水平，空气指数都有关系，从这个角度来看，人们愿意居住在大的城市。另外历史的经验告诉我们，作为一个1亿多人口的大省，它的中心城市必然要做大，就像我们今天看东京，东京50公里作为半径的经济圈，有三千多万人，占日本总人口的1/3。当时包括伦敦、巴黎中心城市。所以历史的经验告诉我们，在这样一个省会城市，1亿人口的省会城市，是必然要做大的。形势所迫，对于所有的城市来说，只有三种选择，一种是自己做大，一种是被边缘化，我判断20年以后河南120个城市将有1/3的城市被边缘化，第三个选择被大城市融合。像开封、许昌跟郑州实现新的融合，包括周边的县城。国家战略要求，国家为什么支持郑州来做国家中心城市？因为郑州如果成为不了国家中心城市中部就塌陷，另外从均衡发展共同富裕的角度，国家不允许1亿人口的河南省省会城市成为一个经济发展的塌陷区，不允许。所以从这个角度。
另外中原崛起的必由之路，郑州的核心地位如果不确定，像现在武汉在整个湖北省的首位度达到37%，成都达到36%。西安也达到32%，而郑州只有20%。所以这也是郑州如果不做大，中原城市群就将成为一个空的东西。去年我给省里领导写了一份建议，加快推进郑汴一体化，郑汴一体化如果实现不了，郑许一体化也很难实现。如果郑汴郑许实现不了，隔着黄河郑新，就是李克强总理在河南的时候，2000年前后提出的中原城市群一个半小时的汽车驾驶经济圈里九个城市，这样一个概念，也将落空。所以也是中原城市群建设的一个必由之路。如果中原城市群实现不了，中原经济区这个概念也就缺乏内涵，所以从这个角度，几位老师讲得很好，这一部分为什么要做大的话题刚才专家们已经讲了。
郑州能做大吗？我自己认为它完全具备做大的条件，因为老祖先教了我们任何一件事情的成功有三大要素，天时地利人和，我们从天时看，城市化的中期中国现在已经进入了城镇化中期，从城镇化的不足20%，就是三十年前，到二十年之后的70%—75%，这中间大概需要50年时间，我自己当然也有幸参与了整个过去的30年全过程。城市化的中期，去年年底中国的城镇化率接近57%，河南大概今年会达到50%左右。再有15年全国来讲，河南大概20年的时间，河南如果达到70%，全国达到75%左右，我们现在可能中国处在这么一个时期。另外郑州的城镇化率今年已经接近70%，所以它具备了进一步提升，像厦门达到90%，南京达到80%，郑州下一步城镇化率提高也是势所必然的事情。河南GDP去年达到4万亿，今天在座的平均年龄不到40岁，不知道这个概念，1980年的时候中国的GDP是4546亿，按当时兑美元汇率不足2000亿美元，今天的河南已经4万亿，4万亿什么概念？2016年全世界国家的GDP的排名我们仅次于阿根廷排在第21位，假如我们是一个国家的。按人口来讲排在第12位。这样一个河南省的省会，我们今天要做成国家中心城市也是一个大势所趋，不能说是水到渠成。郑州8000亿，1980年的时候全国还在4000多亿时候，那个时候郑州40多亿的GDP，今天已经8000亿，已经100多倍，等于三十多年时间增长100多倍。也是一个人类社会发展的一个奇迹。
另外战略机遇期刚才各位专家都讲了，正好国家现在支持郑州建设国家中心城市，这是天时，包括各种政策，从中原经济区到自贸区、航空港经济综合实验区，我们经常讲的五区叠加、六区叠加，郑洛新创新示范区等等这些政策，也支持郑州作为国家级中心城市建设。从地利角度，区位优势，这也是讲的多的引以自豪的，还有交通优势、文化优势，我们有3000年的文化传承，这是一个中心的，中华文明的发源地之一，重要发源地之一，也是我们文化资源最多的，我们地上和地下文物在全国名列前茅。另外资源优势，这里面包括劳动力资源，包括矿产资源，包括所有的资源。
人和，这一点上我们出去人多，劳动力多，市场大，这个优势之外，我们在软环境上，这个我是想打个问号的，没有写上去，软环境的建设，现在应该说是我们整个国家级中心城市建设的最大的一个难题，实际上还会再讲如何建设。还会再讲这个话题。也就是说从天时地利人和这个角度来看，郑州作为国家级城市的条件，大部分条件具备了。
如何做大郑州？这是作为一个建设者，也是在这个城市生活的一个居民，也是最近思考比较多的一个话题。怎么样做大？我们天天跟政府提建议，提要求，甚至提意见，实际上我们也是经常需要建设着思考，站在政府的角度，站在市民的角度，站在媒体的角度，站在金融机构的角度，站在多个角度思考如何做大。首先我还是认为一件事情能不能做成，开始首先在仪式上，在认识上能不能统一。
第一个故事非常重要，包括刚才专家们讲的实际上也是希望达成共识，在很多关键问题上如果达不成共识，上下很难同心。不能同心很难同路。共识、共担、共创，最后在这个过程中实现共赢，共赢的基础上共享。“五个共”非常重要，每个人认识到郑州建设国家中心城市跟自己有什么关系，如果这件事跟你没关系，你自己就变成了局外人，你也很难去思考怎么样为这件事做一点有意义的事情。所以这五个共非常重要。
三种主导力量。社会学家一直以来有一个观点，推动社会，不光现在从历史来看，推动社会的三种主导力量，政治家，科学家和理论家，再一个就是企业家。这三种力量能不能形成合力，对于一个时期，甚至对于一件事情的推动和最后的结果都起到了非常重要的主导。政治家今天就是政府，政治家现在都在政府，当然党委和政府现在目标都是一致的。另外科学家理论家，可以理解为社科院，政府的政策研究中心，发展研究中心，包括科学家理论家，因为政治家决定了这个时期的整个的政策的先进程度、科学程度，包括社会的公平正义、法治。决定这个时期整个社会发展的大环境。像中东现在打仗就是政治家的智慧不够，看卡塔尔上个星期一件事做不对引起了阿拉伯国家群起而攻之，这是政治家智慧不够。科学家和理论家决定这个时期的智慧高度。企业家决定这个时期的资源配置水平和最终效果，这三种力量合力非常重要。
另外协同发展，也是郑州能不能做大的一个非常重要的。昨天下午在讨论代表提出来，现在北京要做小，北京现在不希望做大，从2170多万人用五年时间减到2000万人以下，才有了雄安新区这个新的概念，雄安新区就要分流，把北京的很多不应该在首都的机构要迁到雄安新区去，有些代表昨天建议能不能借助这个机会，把北京的一些医院、大学、央企总部能不能吸引到郑州来，因为高铁两个小时，这对我们来讲是一个机遇。
另外郑汴刚才讲了，为什么说一直希望郑汴一体化能够加速，因为从一个城市的成果这个角度来看，一个一千万人的大都市，和一个千年古都开封实现融合，从物理角度世界城市格局当中是独一无二的，这样城市的吸引力就会增强。而且在这个基础上加快郑州和许昌的融合。再加快郑州和新乡、巩义、甚至焦作。1+4的概念。这种融合，这种协同，我觉得也是可能会加快。安全刚才陈耀老师的预测，也是我自己的一个预测，我预测在2030年郑州达到2000万人，2040年郑州有可能在2500万—3000万。这个规模单靠郑州的力量是不够的，需要融合，需要协同，需要最终形成一个城市群，把开封、许昌、包括周边的县并入到郑州大的城市群内，甚至可以把半径，因为交通发达，可以扩大到80公里甚至更多区域。
要两个结合，这是我重要的一个建议。我觉得开放和内生相比，现在开放度不够，昨天程市长也讲到，拿我们和武汉、成都相比，武汉现在有领事馆五个，成都有16个，我们是一个也没有。为什么？因为郑州没有外国人居住，领事馆是为了他们国家的侨民服务的。四大会计师事务所没有一个在郑州。包括我们作为香港上市公司，我们会计的账竟然在香港的毕马威签的协议，具体来查帐是成都所派来，我看见心理不高兴，没有办法。我们现在接待外宾的时候，去年还不到50万。而西安去年将近200万。成都300万。所以我们现在开放度是不够的光强调开放度不够，还要有内生动力，一个城市发展没有内生动力是远远不够的，我们提出来引进和培育。昨天下午我也谈到这个问题，引进世界500强，我们能不能自己培育世界500强，过去十年河南培育了两家，一个是煤矿河南省的能源化工，通过十年前的关停并转。咱们好几个大的煤矿并到一起，包括一些工厂并到一起搞了一个能源化工集团。那又怎么样？去年这种合并没有带来快速的健康的发展。这两年处在一个煤炭价格下降，企业处在非常难看的境地，现在还在调整。还有双汇，也是原来的国有企业，通过改制引进战略投资者，通过国际并购实现了世界500强。但是我们仅仅有一家两家是不够的，我们中国500强现在全国、全省在中国500强，连内生带引进的加在一起才6家。武汉现在有200家，我们还要以培育为主，结合着引进。因为引进一个五百强并不是不容易的，所以我昨天也是十年前一直和省里领导交流，我看完了自贸区一站式服务大厅，每天70家企业在那里注册，但是多少精力关注已经注册的全省几十万家企业的生存情况怎么样。在郑州现在几百家开发商，天天以开发商为主，今天在座的有没有一家企业所有的结构进展非常顺利，没有一个困扰他自己的难题的企业？当然今天要举手估计也没有多少家。哪一个企业一旦没有问题，有问题正常，困扰自己多年的难题有没有这样的企业，我们有很多难题，有的困扰了很多年。特别希望政府认识到一点，服务好已经成立的企业，能不能建立一个服务大厅，服务大楼。一个月25个工作日，我们政府领导周末不休息，加入25个工作日，能不能拿出2个工作日专门为已经注册的企业服务，搞一个企业服务日，不要光管注册，光管注册好像光管生不管养一样。生下来的企业，注册完了之后怎么样培育，可能这个难题是考验下一步政府作为服务型政府建设方向的一个最重大的课题。当然现在政府服务能力，服务意识在不断增强，但是我自己认为，还远远不够。我特别担心在引进和培育相结合的过程中，我们总是以引进为主。因为引进的当成业绩了，招商引资多少，又签多少合同，签多少亿，但是引进的这个企业的生存怎么样，发育怎么样，成长得怎么样，就是这种跟踪服务。千万不能做招来女婿气跑儿，招来女婿对女婿太好，把儿子气跑了，不希望看到这情况。
软环境怎么样，软环境建设方面我们经验确实不是很多，政府和企业应该有定期的对话机制。遗憾的是在郑州我觉得这种机制目前还没有固定下来，当然我们有问题找政府，找规划局这些领导们也好，办事人员也好都很积极的在接待，但是定期的固定的对话机制没有建立起来。因为企业的对话机制建立不起来，就失去了一个了解企业需求的渠道，不知道企业的需求，政府的工作方向，每天自己认为，那就是一厢情愿自己制定的，你的工作日程表按照自己的规划制定，不是按照企业的需求。未来2030年投资4万亿，36000亿，其中三千多个项目有两千多个项目和城市建设有关的。这种城市建设的主体肯定是企业，企业的问题就应该是政府服务工作的一个导向。所以这个软环境和建设和改善绝不是一朝一夕的。这也是我今天参加这样一个论坛，从微观的角度，从企业角度向今天在座的各位专家学者和政府的领导、朋友们提出这样一个建议，在重视所有的问题的时候，要更加重视软环境建设，因为软环境建设才决定国家级中心城市最终能否建成的成败。谢谢！
朱献福：河南从国家的物流中心定位冷链物流产业，是将一二三产业多业融合的一举求多效抓手
主持人：关于资源配置，不光是一个基本要素问题。刚才谈到最核心要素，中原如何提高人才，有人才洼地变人才高地，提高创新能力的问题。方方面面都有，郑州就是区位优势，区位有始有可能成为我们的交通枢纽中心。在郑州的发展中建设国际化、现代化的国际交流中心是个非常迫切的，河南省的优势之一。下面请河南众品食业有限公司董事长朱献福，就你们企业，谈一谈郑州建设现代化综合交通服务方面还存在那些不足和需要努力的方面？
朱献福：建设现代国际物流服务中心对河南意义重大影响深远，作为产业来讲，一是航空港，二是河南的跨境电商，可以看到从产业层面，到物流层面，从消费品互联网，到现在产业互联网，从过去的工业品到现在的大宗农业食品企业，河南在上万亿的产业结构中农业是重要的。河南的粮食产区第一位已经上升到资本资产。河南的加工制造业，农业企业如何结合现在调整结构和河南四张牌，结构调整，向现代创新驱动，或者进行一些基础设施投入等等，这四张牌抓住就是一个融合的产品+服务，线上+线下，硬件+软件，内贸+外贸，综合科学+完美基础，这么一个新的产业新的领域，新经济或者说新的引领经济。这是河南从国家的物流中心重新定位产业。河南省政府定位为冷链物流产业，这就是一举求多效的抓手。通过这个抓手，把河南的一二三产业多业融合，通过把互联网以及互联网深入到物联网，多网协同，以及河南大家提出的这么一个枢纽地位的国际化多式联运，这么一个新的产业。我们公司就是这样的产品，过去定位产业食品产业互联网，这是河南的存量优势，也是未来的区域的产业的增量优势。我们在构建智慧生鲜物流，就是把社会资源，过去企业资源如何深化，以及社会资源如何组织化问题，来解决好河南结构调整，产业升级以及打好四张牌。这个目前我们已经立足于河南，面向全省、全国，包括分部的。通过现代国际化综合交通枢纽，必将会催生一批新的经济新形态，我们正是这个新经济形态中的新的引领性产业和引领性的主体。
王建树：产业地产在助推城镇化很重要，不动产证办理流程长，呼吁流程设计简化松绑
主持人：说到郑州大家最感兴趣的说到物流，交通，今天我们对话也有请了河南豫发集团有限公司董事长王建树先生，请王建树先生就他们企业的发展谈谈河南产业的转化升级问题。尤其河南作为一个批发物流企业在这方面如何认识和感受。
王建树：刚才各位专家和老师得很好，我是做房地产起身，但是我做房地产跟别的不一样，我每年做一百多万平米产业地产，我们以前做的批发市场，像锦荣轻纺，在规模辐射力影响大半个中国批发市场。最近我们控股南四环的百荣商贸，已经建成154万平米。另外在许昌我们做了郑州最大的服装和配套产业加工设计制造基地，二期规划2600亩地，同时规划服装小镇，4.5平方公里。同时我们在航空港，我进入航空港比较早，比富士康还早。前期是配套富士康生活项目，现在我们做的产业项目，国际设计中心，和同济大学集中城市设计，环境设计，城市市政基础设施建设设计中心。同时打造商业综合体，另外最近承接了华为手机向内地产业转移工业厂房项目。另外医疗产业。我们在产业地产每年投资42亿，利润虽然不高，但是我们做的辛苦，为河南中原崛起，城市做点贡献。另外我也做住宅地产，比例不大，我参股了河南省国控公司（音），这一块大概每年二三十万平米，总共下来住宅地产项目是七八十万。同时作产业地产、公寓、酒店、写字楼，这一块在做产品研发。可以说产业地产在助推城镇化是很重要的。提点建议，郑州发展我们有很多优势，但是和沿海相比，和大的城市相比，我们资源并不贵，我们理念还要打开，一个打开思路，打开空间，第二个打开服务意识，现在办事难。虽然跟政府相处不错，各个局委服务比以前好。但是政策设计，流程、服务能力还是有提升空间。另外不动产证，现在办个不动产证流程比较长。好多手续办下来很慢，我呼吁流程设计，简化，松绑，包括成本松绑要多下工夫。这样为国家中心城市建设真正能够弯道超车，后发崛起。把我们郑州市2030年真正搞到2000万人，2040年真正河南郑州在全国走在前十名左右。谢谢！
