2019-03-12 00:00:00 来源： 点击：2993 喜欢：0
去年年底，这家河南唯一的省级法人银行刚刚过完它的“4岁生日”，“科技兴行”三年计划迅猛推进；今年年初，一次涉及40多亿元的金租收购又令其在“综合金融服务”战略上更进一步——中原银行这艘诞生于本土的金融航母，浩瀚舰组正逐渐成型。
2019年全国两会，全国政协委员、中原银行董事长窦荣兴接受大河报·大河财立方《极刻》记者采访，就新形势下银行业如何发展、如何更好支持实体经济，及如何实践“科技兴行”三年战略，护航河南高质量发展表达了自己的前瞻观点。
窦荣兴认为，金融回归本源，为实体经济服务，是中原银行的使命所在，一方面，中原银行正在多渠道支持普惠金融落地和实体经济转型；另一方面，中原银行借管理、技术、经营之变，铸科技之魂，正加速驶入“未来银行”蓝海。
品牌号召
邦银金租授信已达800亿元
2月19日，在港上市的中原银行发布公告称，与河南万松于上海联合产权交易所举办的公开挂牌程序中成功投得邦银金融租赁股份有限公司（以下简称邦银金租）100%的股份，总金额47.35亿元。其中中原银行以42.62亿元代价占股90%。
这次收购的面纱既揭，也标志着河南金租将扩容至三家，形成以洛银金租（洛阳银行系）、九鼎金租（郑州银行系）、邦银金租（中原银行系）三足鼎立格局，反映出河南金融业崛起的迅猛态势。
窦荣兴介绍说，中原银行能够将邦银金租收归囊中，是一次机缘巧合。彼时中原银行正积极申请成立金融租赁公司，而邦银金租原属安邦集团旗下公司，处于挂牌转让的处置阶段。得知这一消息后，中原银行果断出手取得了入驻资格，提前完成牌照配置。
据悉，邦银金租于2013年8月由成都农商银行和安邦人寿联合出资成立，是中国首家由银行业资本与保险业资本共同设立的金融租赁公司。到2018年上半年，该公司资产总额达263.14亿元，营收约2.77亿元，净利润约为1.68亿元。对比2017年该公司全年约2.79亿元净利，2018年全年净利大概率保持增长。“我们之所以会发起收购，很大程度上考虑到在全国金租序列中，这家公司无论是资产质量还是口碑都很好，不良率至今保持零的纪录，是一个十分优质的项目。”窦荣兴说。
实际上，收购完成后，大批银行纷纷主动对邦银金租进行授信，截至目前授信额度已达800亿元，大大增强了机构信心，赢得了市场认可和支持。这也客观上反映了中原银行强大的品牌号召力。
将探索普惠租赁
做支持实体的“多面手”
一次进取之举，背后是中原银行对“多元化”和“促实体”的长远考量。
“金融租赁一直得到国家大力支持，特别对于装备制造业有明显作用。中原银行通过这次收购，获得金融租赁牌照，支持实体经济的手段、工具会更加丰富。既有利于河南企业的发展，也有利于银行利用资金直接支持实体经济。”窦荣兴说。
除了助力企业融资作用凸显，收购邦银金租是该行抓住金融租赁行业良好发展机遇的举措，与中原银行致力于提供全方位的金融服务，打造“多元化”的综合金融服务体系这一战略不谋而合。
据了解，作为河南省唯一一家省级城市商业银行，中原银行正在通过数字化和敏捷化转型，积极谋求组合金融全生命周期服务，实现优势互补、协同发展，拓展金融业务空间，强化防范化解风险能力，提高综合竞争力。
窦荣兴认为，中原银行的战略构想是清晰、长远、有效的，且作为担负河南高质量发展使命的省级城商行，需要做金融领域的多面手，也需探索更多面向大众的新产品和新服务。
据了解，由于邦银金租的注册地在天津，总部在北京，未来将设立河南事业部，回归金融租赁的本源，增加对河南制造装备租赁方面的投入，支持本土企业发展。与此同时，还将探索普惠租赁的路径，在条件成熟、对市场充分调研的基础上，适时成立汽车租赁事业部，用线上化的场景、金融租赁的手段为普通老百姓提供服务。
数据赋能
打通民营小微融资“最后一公里”
作为一家地方性城商行，中原银行的发展逻辑一直遵循其立行之初设立的目标——上网+下乡。
近年来金融科技的快速发展，金融服务手段的日新月异，使得长尾客户、长尾市场有望摆脱成本高、受众少、能力弱的局面，使银行对长尾客户，如农民、市民、小企业的服务成为可能。中原银行的“上网”“下乡”战略，就是要通过业务线上化、网点轻量化、风控数字化，实现业务服务易触达、网点运营低成本，产品风控更精准。
仔细学习政府工作报告相关内容后，窦荣兴认为，国家近年来支持民企和小微的力度空前，加之定向降准调节，“中央的决策部署很清晰，是要让信贷支持精准直达，让货币政策传导更加扎实，中小企业获得更多实惠”。
中原银行一直用“上网”这一重要支点撬动民营小微企业融资。近年来，基于大数据的应用，创新推出了“税单贷”“政采贷”“小微企业永续贷”等产品。截至2018年底，该行民营小微企业贷款投放余额1122.02亿元，服务民营小微企业客户超过2.96万户，有力支持了民营小微企业的发展。消费贷、永续贷、信用卡等产品广受赞誉，有力支持了消费升级和双创工作。
据记者了解，近期中原银行还率先接入河南省金融服务共享平台，利用大数据取得小微企业信息的对称性，综合工商信息、司法信息、银行征信等数据，将更好地完成对民营小微企业授信。
而在推进“下乡”战略方面，中原银行搭建县乡村“三位一体”服务体系，在全省设立121家县域支行、37家乡镇支行、布设3600家惠农支付服务点，惠及1000余万县域及农村居民；不断加大对县域、农民及现代农业的信贷支持，截至2018年底，涉农贷款余额达到552.35亿元，较年初新增55.8亿元，截至2018年年底，金融精准扶贫贷款余额达25.07亿元。
三年求变
打造具有金融属性的科技公司
“在总体战略中，我们一直强调三大服务：服务中小微，服务老百姓，服务三农。其最终目的是服务区域经济发展。”窦荣兴表示，为了更好地实现这一切，中原银行开启了“科技兴行”三年战略，要打造线上化、数据化、智能化的“未来银行”，聚焦长远。
据介绍，自立行以来，中原银行在数字化转型和金融科技的建设上成果颇丰，在队伍建设、组织架构设计、产品设计等方面都取得了重大突破。
比如中原银行的“数字化”“敏捷化”转型过程中，不但大多数原来只能线下办理的业务实现了线上化，不少业务部门也被改造为“部落”，形成一种快速响应市场需求的自适应组织。
这是一种自内向外的全方位转型。“拿队伍建设举例，以后我们会更偏向于吸收IT、大数据、数理统计等专业相关人才，这将更有利于实现智能化线上化的改革要求。”窦荣兴说。
据其分析，地方商业银行转型的紧迫性和必要性毋容置疑：一是互联网金融的发展已对传统银行业形成了冲击，而同时互联网金融也为新的业态提供了进入缺口，创造了新机遇。第二，倘若还在传统金融上修修补补，未来将会面临更惨烈的竞争。提前布局金融科技，就是提前从红海到蓝海的战略跃迁。
何以有此底气？窦荣兴认为，立行伊始，中原银行就裹挟科技基因，以打造科技银行为重要目标。四年以来全行不但精耕前沿，还在积极探索与行业领军的科技公司合作，联合研发产品。目前中原银行在人工智能、智能风控、云计算、云资源计量定价、金融安全技术等方面已经走到了前列。
“我们计划用三年左右时间，将中原银行打造为真正具有金融属性的科技公司。”窦荣兴表示，“未来甚至将孵化出独立的金融科技项目，进行资源输出和共享。”
